公司召开2026年上半年生产经营工作会议

8月7日，公司2026年上半年生产经营工作会议在上海召开。会议的主要任务是，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻集团、局2026年上半年生产经营工作会议精神，全面落实集团《总体指导意见》，紧跟局“六条路径”“八种能力”战略部署，认真盘点公司上半年工作，深刻研判当前形势，系统部署下半年任务，动员全体干部职工坚定战略执行、突出价值创造、永葆奋进姿态，奋力高质量完成全年目标任务，确保公司“十五五”实现良好开局。

公司党委书记、执行董事周军作了题为《坚定战略执行 突出价值创造 永葆奋进姿态 奋力推动“十五五”高质量发展实现良好开局》的讲话。周军指出，上半年以来，面对建筑行业“下行”常态、低价竞争加剧、历史遗留风险交织的严峻考验，公司上下深入贯彻集团《总体指导意见》，紧扣局“六条路径”战略部署，锚定年度目标任务，知重负重、迎难而上，各项工作取得了积极成效。一是经营质效稳中提质，二是“2+2”产业布局持续优化，三是全力推进高质量项目管理，四是改革创新持续深化，五是营造良好政治生态。

周军强调，公司上下要对照集团“十五五”高质量发展和重构政治生态“双线任务”，对照局“四个深刻领会”，深刻反思、保持清醒。要直面公司高质量发展的现实困境，着力解决在项目经营全链条价值闭环、区域布局释放阵地效能、新兴产业加快培育突破、人才队伍优化梯队结构、作风建设持续走深走实上的五大问题；要把握远通所处的方位，看清公司在局“十五五”棋盘上的区域、业务、能力“三个坐标”；要围绕集团“五破五立”要求，重塑远通自己的政绩标尺。

周军要求，下半年要紧扣局五个方面的重点工作部署，以“四力建设年”为抓手，突出市场开发、改革创新、精益管理、风险防范、党建引领五项重点，全力冲刺“后半程”。一是突出市场开发，全力拓展发展增量。要优化区域布局，优化业务结构，强化市场营销，强化营销人才培养和投标风险防控。二是突出改革创新，加快公司转型升级。要深化改革，强化创新，高质量完成“十五五”规划编制，加快补齐资质短板。三是突出精益管理，全力提升价值创造能力。要提升项目履约能力，以现场保市场、以现场拓市场。要强化成本管控，构建“四全”成本管控体系。四是突出风险防控，聚力防范化解重点领域风险。要持续防范安全风险，守住质量环保底线，深化合规管理。五是突出党建引领，提供坚强政治保证。要持续加强党的领导，持续深化党建融合，加强干部队伍建设，从严正风肃纪，加强品牌文化建设。

公司党委副书记、总经理李百富作了题为《坚定信心 ?强化执行 攻坚克难 实干争先 全力以赴确保高质量完成全年目标任务》的工作报告。李百富指出，上半年，面对行业周期下行、市场缩量、竞争失序等多重挑战，公司上下深入贯彻落实集团“666”战略框架和《总体指导意见》，坚决执行局和公司年初工作会议各项部署，锚定年度目标任务，各项重点工作取得阶段性成效。主要表现为持续拓展发展空间、改革创新不断深化、项目管控质效不断优化、资金清收攻坚成效显著、风险防控能力不断提高、党建引领优势充分发挥。

李百富强调，下半年，公司上下要以集团“666”战略框架和《总体指导意见》为指引，坚决贯彻落实集团和局上半年生产经营工作会议各项部署，对照短板和弱项，持续抓好党建引领、转型升级、改革创新、提质增效、风险防控等重点工作，坚决啃下硬骨头、打赢攻坚战，全力以赴确保完成全年各项目标任务，确保“十五五”高质量发展开好局、起好步。重点抓好以下五个方面工作：一是全力以赴拓市场、促转型，拉升高质量发展“增长线”。二是突出重点抓改革、谋创新，激发高质量发展“新动能”。三是精准施策强管理、提质效，深挖高质量发展“潜力点”。四是筑牢基石防风险、保安全，加固高质量发展“防火墙”。五是党建引领聚合力、强执行，打造高质量发展“强引擎”。

会议传达了集团、局2026年上半年生产经营工作会议精神和张炳南总经理调研二公局座谈会议精神，通报了公司上半年财务指标分析情况和应收账款催收情况。

会议采取“现场+视频”的方式召开。公司领导，副总师、总部各部门正副职、财务管控中心负责人、市场开发区域负责人，各项目公司、项目负责人，项目支部书记及项目财务负责人在主会场参加会议，各项目领导班子及部门负责人在视频分会场参会。