公司开展2026年第二次业务部门讲安全专题活动

8月12日，公司组织开展2026年第二次业务部门讲安全专题活动，培训由公司项目管理部和安全管理部业务负责人主讲。

培训会上，宣贯《工程技术管理制度》，明晰各层级管理职责、项目技术策划、临时工程专项设计、分级技术交底、设计变更报批等全流程管控规范；细致解读《工程质量红线清单》，围绕通用质量管理、原材料管控、路基、路面、桥涵、房建六大施工板块，对 63 条质量红线标准逐项剖析，划清质量管控刚性底线。同时集中传达《中央安全生产考核巡查27条追责红线》《六部委关于重点行业领域 “打非治违”工作要求》《中央企业重点领域安全环保质量常态化督导帮扶工作方案》文件精神，结合项目实际，对下一阶段安全、质量、环保重点工作再强调、再部署。

培训强调，要严格规范施工方案编制、审批、过程管控及变更全链条程序，充分发挥施工方案前置防控安全质量风险作用；现场检查须对标方案核心要点，确保“四按八不”管理要求落地见效。要持续健全质量管理体系，严防偷工减料、以次充好、擅自降低施工标准等违规行为，抓实工程全过程实体质量管控与关键辅材溯源管理，严防质量隐患导致安全事故。

会议要求，要认清当前安全生产从严监管新形势，各级督导检查、追责问责力度持续加大，必须压紧全过程管控责任，持续提升现场安全管理精细化水平。对照 27 条安全生产追责红线全面开展自查自纠，严守合规经营底线，扎实做好迎检各项准备。深入推进安全生产治本攻坚，常态化学习运用重大事故隐患判定标准，实现隐患“清存量、控增量”。长效化落实“打非治违”专项整治，聚焦资质不合规、现场管理造假等突出问题从严整治，把安全合规管控贯穿投资立项、项目建设、生产运营、外包分包全流程。从严规范有限空间、动火、爆破、起重吊装等高风险作业审批管理，坚决杜绝无方案、无交底、无审批、无监护违规施工作业。全体管理人员主动考取安全管理职业资格证书，持续提升安全履职尽责能力。

培训采取“现场+视频”的方式，公司总部相关部门成员、各项目全体员工共计480余人参加。