公司召开2026年第二次项目安全总监（部长）座谈会

　　为了解各项目安全总监（部长）履职情况，5月7日，公司召开2026年第二次项目安全总监（部长）座谈会，公司安全总监徐世明出席会议并作工作安排。

　　在建项目安全总监（部长）逐一汇报安全生产重点工作开展情况，共同对项目重大安全风险进行辨识，明确下一步风险管控举措。安全管理部宣贯国资委安全生产“十条硬措施”、集团安全生产“十二个到位”和国家部委新印发的安全管理标准规范。

　　会议指出，夏季面临高温、台风、暴雨等恶劣天气影响，要科学组织施工生产，防范人员中暑；落实汛期施工工地“九个必须”工作要求，防范发生自然灾害。要强化夜间施工管理，平衡好进度与安全的关系，及时补充施工资源，坚决防止疲劳作业。项目安全总监要发挥好安全管理工作中的统筹、协调作用，凝聚全员力量，全力实现项目安全管控目标。

　　会议强调，要强化分包管理，调整思路，加强融合，推动分包队伍主动靠前，履行好施工范围内的管控责任。收尾项目要做到标准不降，及时与分包队伍签订退场协议，明确人员、设备管控责任。要从人员、方案、设备等方面提高本质安全水平，做好劳务实名制管理，持续开展“四按八不”专项活动，加强特种设备检验和操作人员持证。安全总监要参与项目施工组织设计、专项施工方案的编审，提出合理化意见。要强化现场旁站监督，做到“只要现场有生产，就有管理人员在”，确保各项管控措施落实落地、施工现场始终受控。

　　会议要求，要强化项目合规管理，推动项目经理、安全总监、专职安全员等关键人员考试取证，做到人证合一、依法经营。要将安全管理新标准、新规范应用于日常工作中，确保项目安全管理合法合规。要通过会议宣讲、现场挂图等方式持续宣贯国资委安全生产“十条硬措施”和集团安全生产“十二个到位”，作为工作指南，持续提升安全管控质效。要重视国家部委、上级单位安全专项检查，主动面对，防范出现重大事故隐患。