公司召开2026年三季度安委会（扩大）会议

9月23日，公司召开2026年三季度安委会（扩大）会议。深入贯彻落实国家、行业及上级单位关于安全生产工作的系列部署要求，科学研判当前安全生产形势，系统部署下一阶段安全生产重点工作，并对中秋、国庆长假安全生产工作作出详细安排。会议由公司总经理李百富主持。

李百富在讲话中强调，一要压实责任链条，扎实推进“打非治违”专项行动落地见效。聚焦资质条件不达标、安全生产弄虚作假、恶意违法施工、强令违章冒险作业等顽瘴痼疾开展重点整治，对各类安全造假行为坚持“零容忍”。二要紧盯高危环节，从严抓实危险作业全流程管控。严格执行危险作业管理制度，做实作业前安全条件核查、作业过程旁站监督、作业结束现场确认各环节工作。三要树牢底线思维，纵深推进重大事故隐患排查整治。把隐患判定标准嵌入项目前期策划、专项方案编审、日常巡检排查、隐患闭环整改全流程，实现重大事故隐患动态清零。四要夯实管理基础，以扎实内功主动迎接各级督导检查。对照中央安全生产考核巡查 27 条追责红线深入开展自查自纠，把工作做在平常、抓在日常。五要补齐能力短板，全方位强化企业安全生产合规管理。动员广大员工考取安全管理职业资格证、建造师及注册安全工程师证书，持续提升全员安全专业素养。六要破解项目堵点，全力保障项目高质量履约。针对抢工赶工、城区施工、边远小散、运营管理等不同类型项目，结合项目实际特点统筹各类资源，保障各项目节点目标有序落地。七要做好信访维稳工作。确保农民工工资及时发放到位，把各类矛盾问题处置化解在萌芽状态。

公司安全总监徐世明结合近期发生的生产安全事故和公司安全生产特点，要求持续抓好公路桥梁、房屋市政工程安全管理，从严抓好施工车辆和消防安全管理，加强集团“一会三卡”推广应用，推动全员考取安全管理职业资格证书，强化冬休项目安全管控，做好中秋国庆节前检查和长假期间值班值守。

会上，安徽G4231项目、兴化莲溪湖地块项目分别汇报安全生产工作推进情况；安全管理部、项目管理部通报检查情况，宣贯住建部、交通运输部关于安全管理人员配备管理办法，安排部署下一步重点工作。公司其余业务部门提交书面工作汇报。

公司领导、副总师、各部门正副职，各项目部门负责人及以上人员分别在主会场、视频分会场参加会议。