公司召开2024年度项目安全总监述职专题会

　　

　　13名项目安全总监汇报了2024年工作履职情况，总结优秀做法，分析问题不足，达成思想共识，明确下一步工作目标和努力方向。述职过程中，有肯定、有批评、有建议，达到了“红红脸、出出汗、扯扯袖”的目的。

　　周军强调，要对标对表找差距，借鉴其他项目好的做法和经验，持续提升工作质效。要认清自身不足，虚心听取别人的意见和建议，明确努力方向。要履职尽责，对照法律赋予的七大职责，持续健全全员安全生产责任制，扎实开展安全教育培训，做好总监履职巡查和应急管理。要治本攻坚，在机械设备、危大工程管控和分包管理上下功夫，持续提升安全系统治理水平。要加强学习，深入学习安全法规、施工技术、设备管理、标准化建设等知识，拓宽思维，打开格局，增强解决问题和驾驭复杂局面的能力。要带好队伍，提升斗争精神和斗争能力，增强干事创业的本领，为公司安全发展贡献智慧和力量。

　　徐世明强调，要强化“网格化”管理，严格考核，压实各级安全责任。要强化现场交叉作业管理，签订安全协议，明确各方责任。要强化一线作业人员教育培训，建设平安班组，持续打通安全生产“最后一公里”。要发挥安全生产工作的综合监督和协调作用，统筹各方力量，凝聚管控合力。要发挥停工权、处罚权、评优评先一票否决权，推动安全管控举措落到实处。要强化岁末年初和春节期间安全管理，站好岗，守好位，确保绝对安全。

　　会议采取现场+视频的方式，公司相关业务部门负责人在主会场参会，各项目安全总监、安全部长远程参加。（安全管理部）