公司召开2024年四季度运营质量分析会

　　

　　周军在讲话中强调，一是在建项目要切实发挥“前哨”作用，践行“现场保市场”，做到“攻城”和“守城”；二是要持续深化项目全要素管控，强化策划执行、过程成本管控、完工项目二次创效，全面提升项目经营管控质效；三是要持续强化合规管理，坚决树牢“管业务必须管合规”意识，将合规要求嵌入项目生产经营管理各领域各环节，守住合规底线，做到本质合规；四是要持续强化“现金为王”意识，加强计量工作过程管理，强化应收账款催收工作；五是要持续强化项目经济活动分析的时效性和准确性，及时发现问题和制定纠偏措施，为项目决策提供依据；六是要加快项目管理系统推广和应用，通过数字化管理不断提升项目管理精细化水平，全力推动高质量项目管理体系落地；七是要加强完工项目管理，公司与项目要共同发力，强化完工收尾工作的时效和质效，切实锁定利润、提高盈利水平。

　　李百富在总结讲话中要求，一是各级管理人员要加强学习，不断总结，特别是新业务知识和项目管理系统，强化本领，不断适应管理新要求；二是要盯紧目标任务，强化执行力，确保公司各项决策部署在基层不折不扣、落实落地、一贯到底、刚性执行；三是抓好春节期间和节后复工复产期间安全生产工作。春节不停工项目主要领导必须值守现场，停工项目要安排专人做好24小时值班值守。节后复工复产项目要从头抓紧，一抓到底，确保2025年安全生产开好局、起好步。

　　会上，公司经营管理部和项目管理部做了运营监控专项通报，重点在建项目与完工项目进行了现场汇报。经营管理部就项目管理系统推广和应用情况进行了交流汇报。公司领导结合分管业务对项目下一步生产经营重点工作提出了具体管控要求。

　　公司领导、局高级项目经理、副总师、总部相关部门负责人、项目部负责人、项目党支部书记参会。（经营管理部）