公司党委召开2025年度工作务虚会议

　　

　　会上，公司领导班子成员、各业务部门紧扣主题，围绕形势分析、市场开发、高质量项目管理、改革创新、团队建设、本质安全、合规经营、党建引领、作风建设等9个方面开展交流研讨，深入剖析公司目前存在的问题和原因，并围绕2025年重点任务提出了具有前瞻性、可操作性的意见和建议，统一了思想、凝聚了共识、明确了方向。

　　会议认为，2024年，公司认真贯彻落实集团、局各项工作部署要求，聚焦“高质量发展提升年”重点工作，锚定全年目标任务，承压前行、稳中有进，公司治理能力、项目管理能力、抗风险能力等都取得了新进展、新成效、新提升。

　　会议指出，要深刻认识到市场严峻形势的复杂性，坚持问题导向、目标导向、结果导向，锚定短板，抢抓机遇，要充分剖析当前公司发展所面临的困难和挑战，增强信心、提振士气，深度挖掘内部潜力，找准制约进步的核心问题，统筹规划、精准发力，实现质的有效提升和量的合理增长。

　　会议强调，2025年公司要紧紧围绕落实好集团“高质量发展突破年”总体要求统筹部署各项工作。一是找准发展方向，围绕“2+2”产业布局，科学布局区域市场，集中力量、握紧拳头，守住传统业务、突破新兴业务，压紧压实开发责任，推动全员开发。二是全面深化改革，健全市场化经营机制，落实“四能”改革，坚持末尾淘汰、不胜任退出管理，积极清退不作为、不在岗员工，推动薪酬分配向业绩好、有贡献的人倾斜，合理拉开工资分配差距。三是加强内控管理，提升经营质效，落实落细项目全经营周期管理，持续强化日常监控、现场督导和服务支撑力度，抓好后项目管理，高度关注变更索赔、材料调差、完工结算、竣工决算以及外部审计等工作，保障既得利益。四是做好风险防控，压实安全生产责任，确保风险识别到位、隐患治理到位、安全培训到位、现场监管到位、安全措施到位、应急保障到位。强化合规管理，进一步规范投标、采购、财务、合同、安全、质量、环保等重点业务管理，紧盯重点领域、重点环节、重点岗位，不断筑牢合规管理“三道防线”。五是强化作风建设，锤炼“闻令而动、令行禁止、靠前站位、善作善成”的过硬作风和能力，进一步强化沟通协作，切实增强工作合力，做到心往一处想、劲往一处使，以高质量执行力推动公司高质量发展。

　　公司副总师、总部各部门负责人参加会议。（党委工作部）