公司召开2025年四季度安委会（扩大）会议暨岁末年初安全生产工作部署会

　　12月29日，公司召开2025年四季度安委会（扩大）会议暨岁末年初安全生产工作部署会。贯彻落实上级要求，分析研判安全形势，部署安排岁末年初安全生产重点工作。公司党委书记、执行董事周军出席会议并讲话，公司党委副书记、总经理李百富主持会议。

　　周军在讲话时强调，一是扛起责任，毫不松懈防范安全风险。认清建筑行业高风险性的现实情况，织密责任网络，实施穿透管理。二是协同推进，一以贯之防范经营风险。狠抓项目质量环保管理，在分包管理上出实招，重视PPP运营项目风险防控。三是聚焦重点，精心谋划2026年安全工作。持续高度重视新建大型桥梁、路面等传统业务安全管理，加强房建、产业园、城镇燃气改造等新业务安全管理，做好海外项目风险管理的准备。四是高度重视，做好岁末年初信访维稳。做好劳务实名制管理，确保农民工工资发放到位，以把困难抱在怀里的担当解决好与协作队伍之间的合同结算、变更索赔等矛盾和问题。

　　李百富在总结讲话时强调，一是掌握规律，确保岁末年初绝对安全。吸取社会上火灾事故教训，强化冬季消防管理，做好临时用电和动火作业管理，确保消防器材齐全有效。做好恶劣天气防范，防范发生次生灾害。二是迅速行动，全面开展工程质量大排查。深刻吸取行业内质量事故教训，全面排查质检体系建设、原材料和工程实体质量、施工质量和变更设计管理，以及分包管理突出问题，将质量隐患消除在萌芽之时。三是精心筹备，做好2026年工作准备。做好新承接项目专项策划和在建项目策划纠偏，做好项目工程计量、应收账款回收和年度经济活动分析，筹备好2026年施工资源。

　　安全总监徐世明宣贯了上级安全会议精神，宣读了公司领导2026年度包保项目安全分工，从聚焦重点安全风险防控、开展消防和高处坠落专项整治、管控好现场交通安全、做好专项活动总结和春节前后安全管理等六个方面对岁末年初安全生产工作进行了部署安排。

　　会上，桂钟高速1标和百色城市经理部作了汇报，公司安全管理部和项目管理部分别通报了公司2026年A、B级安全风险、上阶段检查发现的主要问题，部署安排了下一步重点工作，公司其他业务部门作了书面汇报。

　　公司领导、部门正副职，以及各项目部门负责人及以上人员，分别在主会场和视频分会场参会。