以标准赋能管理，以培训助推提升—— 公司“三个标准化”培训宣贯活动圆满结束

　　为深入贯彻公司年中工作会精神，全面提升项目标准化管控水平，构建高质量项目管理体系，公司开展了为期1个月的“三个标准化”培训宣贯活动，以标准化建设为抓手，夯实公司高质量发展根基。

　　公司党委副书记、总经理李百富高度重视此次培训宣贯工作，明确要求以“分级负责、精准匹配、考核闭环”为核心原则，构建“公司业务部门牵头专项培训+项目自主匹配宣贯培训”的两级推进体系，确保标准要求真正转化为价值创造能力，助力公司实现更安全、更高效、更可持续的发展。

　　公司副总经理饶文举在培训部署会上指出，各部门、各项目要深刻把握“三个标准化”在规范管理流程、提升管理质效方面的重要意义，坚持将培训宣贯与实际业务紧密结合，坚决防止形式主义，并通过以考促学的方式，确保培训落地见效。

　　此次培训宣贯活动针对性极强，在培训内容与责任分工上，公司实行精准拆解、归口负责，同时为保障培训成效，公司明确了严格的实施与考核要求。旨在解决以往项目管理中“标准理解不深、执行有偏差、落地碎片化”等问题。活动以“全员懂标准、岗位用标准”为目标，通过系统培训让全公司各层级人员准确掌握“三个标准化”的修订亮点与核心要求，将标准贯穿项目全过程管理，推动项目管理向集约化、标准化、精细化转型。

　　此次“三个标准化”培训宣贯活动，是公司内部管理、提升核心竞争力的重要举措。下一步，公司将以此次培训为契机，推动标准化要求在各项目、各环节落地生根，切实把标准优势转化为管理优势、发展优势，为公司高质量发展注入强劲动力。

　　本次培训会由公司项目管理部牵头组织，其他业务部门配合开展，共计培训10个课时，项目人员通过远程视频的方式参加，共计参培约2000人次，覆盖项目领导班子、各部门和主要业务骨干人员。