公司开展2025年第三次业务部门讲安全专题活动

　　为推动安全生产“三个专项整治”和“业务部门讲安全”活动走深走实，11月26日，公司组织开展2025年第三次业务部门讲安全专题活动，培训由公司经营管理部和安全管理部负责人主讲。

　　培训会上，重点讲解了分包采购相关法律法规、分包采购策划、招标、开标、评标、定标以及分包合同过程管理等工作要点和注意事项，详细解读了《公司安全生产“三个专项整治”行动方案》，宣贯了住建部新印发的《建筑施工企业、工程项目安全生产管理机构设置及安全生产管理人员配备办法》，一并部署了公司岁末年初安全生产重点工作。

　　培训强调，要熟悉国家部委对工程分包资质、安全生产许可证、劳务分包、专业分包的最新规定，依法依规进行工程分包管理，坚决防止被界定为违法分包、转包。要做实项目分包策划，落实“红、白、黑”名单管理要求，优先选用专业技术强、履约能力强、安全管理能力强的优质分包商。要重视招标、开标、评标、定标过程管理，严格评审，坚决防范围标、串标等违法行为。要加强分包合同实施过程管理，严格履约，谨慎变更，坚决压实分包队伍现场管理主体责任。

　　培训要求，要强化管理人员政治力、执行力、合力、战斗力建设，构建全覆盖、无盲区的全员安全生产责任体系，建立“安全部门主导、业务部门主责”的良性工作机制。要重视危大工程方案编审、交底、执行全过程管理，一以贯之做实“四按八不”，确保现场始终受控。要重视安全管理“三类人员”取证工作，专职安全员加强现场履职，理直气壮发挥好监督作用。要慎终如始抓好岁末年初安全生产，做实自查自纠，重视外部单位检查，确保全年安全生产圆满收官。

　　培训采取“现场+视频”的方式，公司总部相关部门成员、各项目全体员工共计500余人参加。