“质”在必行丨公司扎实开展“质量月”系列活动

　　今年9月是全国第48个“质量月”，主题是“加强全面质量管理 促进质量强国建设”。为深入贯彻落实质量强国战略部署，全面落实集团“质量月”活动要求，提升项目质量管理水平，近日，公司及各项目积极组织“质量月”活动。

　　质量月”活动期间，公司总部持续开展“质量月”活动。一是通过梳理上半年集团、局及公司各类综合及专项检查发现质量问题，召开质量问题专题通报会，提升项目人员质量意识。二是为深入贯彻公司年中工作会会议精神，全面提升公司质量标准化管控水平，在全公司范围内开展局《项目管控标准》质量管控标准宣贯，并通过考核检验培训效果。三是持续聚焦关键过程质量管控，活动期间对百色新山铝项目抗滑桩锚索施工等5个项目的关键工序施工开展了线上线下检查。

　　“质量月”活动期间，百色项目开展了“质量隐患随手拍”活动，通过广泛宣传和正向激励，充分调动了各部门员工和施工作业人员参与质量管理的积极性和主动性。活动开展以来共收到来自一线员工的有效隐患内容涵盖现场工艺规范、成品保护、物料存储等多个方面。经过实际复核，成功排查并督促整改各类潜在质量隐患，有效防范了质量事故的发生。根据“质量隐患随手拍”活动积分规则，对参与提供隐患照片人员发放了积分卡，活动不仅切实提升了现场质量管控水平，也进一步营造了"人人关注质量、人人参与改善"的良好氛围。

　　磴口黄河桥项目组织开展《上构悬臂浇筑施工质量通病学习》，针对主桥上构施工过程中可能出现的质量隐患进行培训教育，详细讲解各类质量通病产生的原因、识别及预防措施，确保上构施工过程中的质量，有效提高了全员对质量隐患的识别及管控能力。对现场施工质量进行全面排查，对钢腹板的生产、现场上构施工、湿接缝施工等过程及成品检查，发现问题立即整改，切实消除项目质量隐患。

　　安徽 G4231 和无道路五分部项目聚焦临建施工关键环节，扎实开展临建施工质量专项检查活动。为进一步夯实质量管控基础、提升全员质量管理能力，项目团队积极参加公司组织的《项目管控标准》专项培训及线上考核。在此基础上，项目内部同步组织开展针对性技术质量培训，并于培训结束后以 “线下考试” 形式检验学习成效，旨在确保全员熟练掌握建设标准、切实提升质量管理水平，为项目后续高质量推进筑牢人才根基。

　　江西省疾病预防控制中心迁建项目以“自查+培训”双措并举，扎实推进工程质量提升行动。项目部组织技术、质检、物资多部门成立检查小组，开展施工质量全面自查，重点对龙骨焊接、干挂石材安装等关键工序环节逐项核查，对发现的质量问题，当场制定整改措施，明确责任人与闭环时限。同时，项目部针对项目管理人员施工班组开展质量专项培训，通过政策解读、规范讲解，并组织观看工程质量治理教育视频，强化班组质量意识，为工程高质量推进奠定坚实基础。

　　呼伦贝尔项目聚焦工程质量关键环节，全面开展质量大排查、进场材料复测及成品检验工作。对项目涵盖的机电设备安装、装饰装修等各阶段工程质量进行拉网式排查，同时严格落实进场材料复测，对大理石、瓷砖、龙骨等关键材料的性能指标逐一检测，杜绝不合格材料流入现场，对发现的质量隐患现场制定整改方案，明确整改时限与责任人，以“零容忍”态度严抓质量管控，切实筑牢项目质量防线，全力提升工程质量管理精细化水平。