公司总经理李百富讲授安全生产“开工第一课”

　　为落实复工复产“六个一”工作要求，3月6日，公司总经理李百富对全体员工讲授安全生产“开工第一课”。分析了当前建筑领域安全生产现况和复工复产安全生产特点，传达了集团和局对复工达产的相关要求，剖析了五起典型事故案例，对公司2026年安全生产重点工作进行再部署、再安排。

　　李百富要求，要认清当前建筑施工实际情况，持续推动分包管理合法合规，强化现场管控，严守安全底线、红线。要认清复工复产时期人员、设备、气候特点，做好劳务实名制管理和安全培训，对各类机械、车辆、设备进行全面彻底的检修，根据天气科学组织施工生产，确保复工复产平稳推进。

　　李百富强调，要重视桥梁工程施工安全管理，持续开展安全生产“三个专项整治”。要强化分包管理，区分专业分包和劳务分包，严禁违法分包、转包。要落实“管理人员与作业人员同时上下班，全过程跟班作业”要求，确保现场始终受控。要严格爬模锚靴、连接螺栓、钢丝绳等关键辅材进场验收，同等重视临时工程管理，完善专项施工方案，进一步强化3人、9人以上人员密集场所管理。

　　李百富要求，要重视房屋市政工程施工安全管理，重点做好深基坑和高支模安全管理，严格落实“四按八不”工作要求，以施工技术提升本质安全水平；立查立改隐患和问题，斩断隐患演变为事故的链条。要重视工程质量管理，扛牢主体责任，做好关键工序旁站监督和隐蔽工程验收，打造内实外美的品质工程。

　　李百富强调，要全面抓好全年安全生产重点工作，健全联合体中标项目组织机构，同标准做好完工和运营项目安全管理，推动项目关键管理人员考试取证。持续强化安全教育培训，推广实施“安全总监和生产副经理带头学方案”专项活动，稳步推进集团“一会三卡”落地应用。夯实“3-2-3”风险防控体系，精准辨识安全风险，做实安全检查和项目一线应急管理。

　　培训采取“现场+视频”的方式举行，公司总部和各项目部门负责人及以上人员，共500余人参加。（安全管理部）