公司召开2025年上半年生产经营工作会议

　　 8月7日，公司2025年上半年生产经营工作会议在上海召开。会议的主要任务是，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真落实中交集团2025年上半年生产经营工作会、中交二公局2025年上半年生产经营工作会会议精神，全面总结上半年工作，深入分析当前面临的形势，研究部署下半年重点任务，动员公司广大职工全力冲刺完成年度目标任务，为“十四五”规划圆满收官打好基础。

　　公司党委书记、执行董事周军作了题为《坚定信心 保持定力 集中精力 开拓进取 全力以赴高质量完成年度目标任务》的讲话。周军指出，上半年以来，面对复杂严峻的内外部环境，公司上下锚定年度目标，聚焦“一利五率”考核目标，顶压前行，各项工作取得了积极成效，经营质效稳中有进，高质量项目管理稳步推进，技术创新稳中向好，深化改革取得实效，强根铸魂扎实有为。

　　周军强调，要深刻认识到公司当前面临的发展困境和内外形势的发展趋势，树立六大导向、聚焦六大问题、做好“六篇大文章”，坚持“一个坚持”，走好“三条主线”，树牢“三大理念”，统筹“四种关系”，聚焦“五大目标”，坚决当好局全面迈向“升级版二公局”、实现高质量发展的“主力军”“排头兵”。

　　周军要求，下半年要坚定信心，保持定力，集中精力，开拓进取，以顽强拼搏的工作作风，全力以赴跑好“后半程”。一是深耕区域，多元拓展，打造“量质双升”格局。要深耕核心市场，谋求“第二增长曲线”，压实“全员开发”责任。二是深化改革，创新驱动，激活“新质生产力”动能。要为“十五五”发展谋好篇、布好局，落实适应性组织建设，积极培育发展新动能。三是精细管控，价值创造，夯实“高质量发展”根基。要推动产值转化，抓牢成本管控，做实减亏治亏。四是源头防控，过程严管，筑牢“风险防控”底线。要筑牢安全管理“压舱石”，织密合规管理“防护网”，紧盯资金风险“晴雨表”。五是深度融合，凝心聚力，强化“红色引擎”作用。要完善公司治理体系，充分发挥党委领导作用；要深化“第一议题”制度，筑牢思想根基；要推动党建与业务深度融合，激发基层活力；要建强干部人才队伍，锻造发展核心力量；要深化正风肃纪反腐，涵养良好政治生态；要强化文化宣传引领，凝聚发展正能量。

　　公司党委副书记、总经理李百富作了题为《锚定目标不放松 加压奋进抓落实 全力以赴确保高质量完成全年目标任务》的工作报告。李百富指出，上半年，面对复杂多变的外部环境，公司上下按照2025年工作会确定的总体工作思路，锚定“一增一稳四提升”具体目标，聚焦稳增长、提质效、促改革、抓创新、防风险、强党建，迎难而上、真抓实干，整体发展态势保持基本稳定，重点工作取得一定实效。主要表现为深化改革增强内生动力、市场开发聚焦效果显著、管理提升夯实发展根基、技术创新催生发展动能、风险防控保障安全稳定、党建引领把稳正确航向。

　　李百富强调，下半年，公司上下要坚决贯彻落实集团和局上半年生产经营工作会议各项部署，聚焦提升“五个价值”，紧盯“一利五率”考核指标，紧紧围绕“六大导向”，深刻把握解决“六大永恒性战略性问题”，统筹谋划落实好“六篇大文章”，对标“三高两低三强”目标，在“五全四大五型、八网融合”布局中明确自身定位，锚定目标、鼓足干劲、狠抓执行，全力以赴高质量完成年度目标任务，重点抓好以下五个方面工作：一是抢抓市场机遇，以更实举措完成年度目标。二是强化项目管理，以更优机制提升质量效益。三是深化改革攻坚，以更大力度优化资源配置。四是强化风险管控，以更严要求确保企业稳健运行。五是强化党建引领，以过硬作风凝聚发展合力。

　　会议传达了集团及局2025年上半年生产经营工作会议精神，通报了公司2025年上半年财务指标完成情况。

　　会议采取“现场+视频”的方式召开。公司领导，咨询、副总师、总部各部门正副职、财务管控中心负责人、市场开发区域负责人，各项目公司、项目负责人，项目支部书记及项目财务负责人在主会场参加会议，各项目领导班子及部门负责人在视频分会场参会。（办公室）